赛马理论，是指企业必须为其所有的员工提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员工都得到充分有效的利用与合理的配置，从而产生较高的知识经济效益。
赛马理论是海尔公司用人理念的系统名称，也叫做“赛马不相马”。包括：在位监控、届满轮流和三工转换等。
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