一个企业的业绩，必定离不开每个员工的共同努力，管理方法很重要。下面我来给大家介绍几种管理的方法。
工具/原料
- 你是一个管理人员
方法/步骤
1管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不可少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。
2如果经常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然总是白加班会引来更多的抱怨，同时对工作失去兴趣。
3每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示奖励，给员工更大的动力。
4给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。
5要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。
6在时间允许的情况下，把一个项目分给员工做自己的设计方案，总有出色的人浮出。
