打破部门和级别的壁垒可以在原有的垂直管理的组织架构上增加一个协调结构PM项目管理部，也可以在公司内成立了很多组织和俱乐部，公司内各个部门之间的员工可以通过各种组织的活动联系起来，让员工和高层干部之间有了相互认识和相互了解的机会，工作上的上下级关系或是部门之间的壁垒就会消失。
打破部门和级别的壁垒要形成企业文化，有利于加强员工对企业的认同感。当员工发自内心热爱一个企业并从心里认同企业所提倡的价值观时，他所考虑的就不仅仅是眼前那短暂的一些私利，而是更好的发挥员工个人的创造性和主观能动性。从企业文化的角度上积极的倡导一种分享的理念，比如让大家积极的去分享自己的经验、信息、技术、资源。在企业内部要倡导浓郁的分享文化。
