4D管理4个内容是：从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程”。
4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色。
要能了解、评量，并更妥善管理社会环境，必须要有简单的工具，用以分析团队和领导者的表现。4D系统将领导人及高绩效团队简化成以下4个核心要素或面向。
必须加以处理并取得平衡，才能有效领导：C培养感情(依情感，凭直觉)/广纳意见(依情感，凭知觉)/V描绘愿景(依理性，凭直觉)/D指示引导(依理性，凭知觉)。
