弊端：
1、关系管理：在中国任何一个国有企业里，每一个人的权力大小都取决于他与其他人的关系；
2、决策程序不科学：我国国有企业的产权不清，制度安排上不能给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与其所决策的企业的利润没有长远关系，造成决策者管理努力投入不足；
3、管理职位选秀论资排辈：国企管理岗位选拔采取资深职位制，企业管理模式对职工业绩的肯定除了提高薪金外，更多采用升职的方法，在选择管理人员时大多依据在企业的工作年限与经验；
4、管理以物为主：我国国有企业在管理理念上，物本观念突出，强调对设备、厂房、资金、物料等的管理，人本管理观念淡薄；
5、孤立管理：我国国有企业管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点是事物：或是生产、或是人事、或是销售、或是材料。
