现代管理会计可分为“决策与计划会计”、“执行会计”。
决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，帮助企业决策者掌握情况，做出正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，把它们加工汇成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实具体化，分别建立专业性的计量、控制；另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
